首页 >> 美国游船相撞

彭城之战项羽仅以3万兵力打败刘邦56万兵团,至今无法破解

培训受众:企业的管理者、管理者代表、推行ISO9001质量管理体系的负责人、有志从事ISO9001质量管理体系审核的人员。

课程收益:◆通过对标准的学习,学员能清晰理解标准条款的内容和要求◆通过示范和练习,学员知道审核流程,熟练掌握审核的技巧和方法。 ◆学完可独立进行内部审核工作。

培训颁发证书:北京国英卓越是经国家认证认可监督管理委员会(简称CNCA)注册批准的审核员专业培训机构(批准号CNCA-P-2012-013);同时经中国认证人员与培训机构国家认可委员会(简称CNAT)依照《培训机构和培训课程评审准则》进行评审通过(认可注册号CNAT-013-2012),是国内管理体系培训影响较大的权威机构。

课程大纲:课程大纲一、ISO的定义1、ISO是国际化标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)的英文简称,成立于1947年2月23日,总部设在瑞士日内瓦,其最高权力机构为一年一度的全体成员大会,日常办事机构为中央秘书处。 2、它和IEC(国际电工委员会,主要负责电工/电子领域的标准化工作)是当今世界上两个最大的国际标准化组织。 二、ISO的宗旨 在世界范围内促进标准化工作及其相关活动的开展,以便于国际商品交换和服务,并加强对智力、科学、技术、经济领域的合作。

三、ISO9000标准的产生1、现代科学技术和社会生产力飞速发展的客观要求2、质量管理发展的必然产物3、顾客的价值观发生变化4、国际贸易改革与发展的迫切需要5、企业成本的需要四、什么是ISO9000 ISO9000是ISO组织于1987年颁布的一套管理性质的标准,1994年进行了第一次修改,2000年进行了第二次修改,2008年进行了第三次修改,它不是一个单一标准,而是一个族标准。

1、ISO9000:基础和术语(基础知识和80个专用名词)2、ISO9001:质量管理体系的要求3、ISO9004:业绩改进指南(为ISO9001服务)4、ISO9011:审核指南(为ISO9001服务)5、ISO9000有以下五个组成部分:(1)术语。2)核心标准。3)质量保证补充标准。4)质量管理补充标准。5)质量管理技术指南标准五、一般企业常见的缺失1、欠缺品质系统2、无品质保障权责单位或权责不明确3、交期难以控制4、产品品质不易控制5、人员较难管理,管理较混乱6、物料浪费严重六、为什么要实施ISO90001、为了适应国际化大趋势2、为了提高企业的管理水平3、为了提高企业的产品质量水平、降低成本4、为了提高企业市场竞争力七、企业成功推行ISO9000的效果1、人人有职责 2、事事有程序 3、作业有标准 4、体系有监督 5、不良有纠正八、ISO9000的精神1、制度要有涵盖性2、制度合理化,具有说服力3、以证据证明,按制度实施4、说、写、做的要一致5、注重预防,并强调事后改善能力九、推行ISO9000的步骤1、组织2、立法3、宣传培训4、执行5、监督改善十、质量管理体系文件架构1、质量手册2、程序文件3、作业标准4、表单记录十一、质量体系文件的特性1、法规性(1)文件一旦批准实施,就必须认真严格执行;(2)文件修改只能按规定的程序进行;(3)文件作为评价实际运作的依据。

2、唯一性(1)一个组织只能有唯一的质量体系文件系统;(2)一项规定只能有唯一的解释;培训师介绍:十年企业中高层管理经历,国内经营管理专家,具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。 擅长运用素质提升、沟通技巧及会议管理等企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作,并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。 工作背景概况:曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理,宝龙工业人力资源部经理,厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等,参与或主持过10余个咨询项目,具有丰富的项目运作和项目管理经验。

主导课程:《人力资源管理》、《TTT培训师训练》、《企业文化建设》、《班组建设与团队管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越绩效管理》、《国际标准化体系》、《薪酬与绩效管理》、《沟通艺术与技巧》、《团队拓展训练》、《价值流程规划与管理》等在上!⑸钲、广州、厦门、福州、泉州等城市,巡回演讲、公开讲座200余场。

职业简历:智丞电子有限公司品管部经理企业介绍:台商独资企业,主要产品:电子线束生产。

主要职责:负责公司现场QC及客诉处理。

2000-2003:麦克奥迪有限公司品管部经理企业介绍:港商合资企业,主要产品:显微镜组装生产。 主要职责:负责公司现场品检、QA及体系建设。

2003-2008:厦门宝龙锂电有限公司总经理助理企业介绍:民营企业,主要产品:锂电池生产及组装。

主要职责:负责公司现场品检、QA及体系建设。 2008-今:企业管理咨询辅导、培训,国家注册审核员、环境管理专家、质量工程师。 部分辅导项目(辅导企业超300家):1.路达工业有限公司组织设计、流程设计与人力资源管理咨询(卫。2.岚魏材料有限公司6S管理咨询辅导(石材建材)3.武汉中烟红金龙印刷有限公司6S管理咨询辅导(烟标印刷)4.漳州灿坤五金事业部质量管理体系设计及改进(台资)5.威龙实业公司企业文化建设/人力资源系统建设(服装生产)6.华诚实业有限公司TPM生产改善(纺织生产)专业评价:辅导过多家企业的内部人力资源管理提升与改造工作,极大改善客户经营业绩,获得客户良好评价。 具有丰富的人力资源、企业内部管理实战操作经验及精益管理理论知识背景,企业经营管理与管理咨询公司双重的工作经历,能更务实、实效地帮助企业量身定制各项管理提升方案,使企业在激烈的竞争中建立自己的竞争优势,突破业绩增长困境。 近期部份客户:爱普生电子、三颗树、斯达康电器、多玛得化工、南车株机、华润集团、三九制药……。

文章来源:http://zz-yqkrb661.juhua435828.cn

标签:美国游船相撞,儿童智能手表,春节戏曲晚会