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门店促销如何填平销售低谷

培训受众:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;课程大纲:课程背景:为什么要做预算,预算能给企业带来什么?预算成了部门突击花钱的尚方宝剑?预算工作劳工耗时,怎么做最有效?预算方法有哪些?销售预算怎么算都不准,症结在哪里?预算体系该怎么打造?不同规模不同基础的企业预算要怎么做才是最适合企业自己的预算体系?什么样的企业该做预算?这些问题困扰着很多企业的管理层,然而,以公司整体经营目标为基础的全面预算管理与控制,已经成为企业发展不可或缺的重要管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过丰富多彩的案例分析与实例演练,让您满怀期待而来,满载信心而归。 培训收益:从公司不同管理层的需求出发,认识预算对于公司经营管理的重要性理解并构建适合自己公司的预算管理体系了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解不同部门的在预算管理中的责任和义务增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程大纲:第一部分企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的预算?全面预算管理到底能给企业带来什么?著名企业实施预算管理前后的结果预算管理体系的核心难题有效的预算控制体系应该是怎样的?中国预算管理的误区和难题如何建立数字化经营管理体系?第二部分预算编制流程和关键点预算编制的流程和逻辑预算编制指南的注意要点及样本关键预算的编制方法和关键点销售预算与市场预算编制方法和关键点生产预算的编制方法和关键点采购预算的编制方法和关键点管理预算的编制方法和关键点投资预算的编制方法和关键点筹资预算编制方法和关键点资金预算的编制方法和关键点第三部分预算编制的类型什么类型的预算最适合本公司?常见预算编制的类型从需求分析开始的预算编制方法:零基预算预算编制成果及里程碑预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算什么样的情况下可以调整预算第四部分如何让预算得到有效的执行?预算与执行为何脱节?怎样编制预算才能带来预算的有效执行?有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?利用预算控制成本费用的关键点如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算信息系统管理如何利用管理报表为预算目标保驾护航预算执行中常见行为剖析第五部分预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况如何建立有效的预算跟踪体系预算的考核:奖惩地图怎么用?难点是什么?怎样处理合适?第六部分预算项目管理如何统一全员预算理念编制过程中的常见问题解析预算执行过程中的常见问题解析预算跟踪过程中的常见问题解析预算项目管理的关键控制点。

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