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培训受众:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

课程大纲:课程背景:一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。 日常管理工作忙乱,抓不住重点面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限80人。

培训目标:深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题课程大纲:第一单元:认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性一线管理的发展趋势一线管理者职业规划的自身定位现场管理经常出现的问题一线管理者应具备的能力模型第二单元:一线管理者的角色和应具备的意识案例分析:忙碌的小马一线管理的五大职能现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?岗位的五个基本问题21世纪所需要的人才现场管理者应具有的七大意识练习:现场管理者的12个行动指南讨论:失败与成功的现场管理者第三单元:现场日常管理能力提升什么是现。合殖∮牍芾、现场为什么重要现场主管的一天如何安排?现场六管理:QCDS与4M管理漫画练习:员工心目中一流的现场管理者案例讨论:针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?第四单元:工作教导力提升因训练不足导致的问题简单问题的分析方法训练复杂问题的分析方法训练如何确保教导成果工作教导的四阶段法作业指导书的编制要点第五单元人际关系与人际领导力的提升冲突问题的来源人际关系的基本原则如何表扬/批评下属了解自己的人性特征人际问题发生原因,后果一线管理人员的沟通与协调工作如何根据不同的下属采取适合的管理模式讲师介绍:王红兵老师教育及资格认证TWI首席咨询师、培训师中国人民大学MBA日本产业训练协会TWI授证讲师瑞典Celemi认证讲师曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT的TOC应用专家培训讲师经历与专长:王老师曾任职知名国有、日资及美资企业,历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位,拥有10年以上现场管理的实际工作经验。 王老师拥有10年以上现场管理与改善经验,近10年以上项目辅导经验。

擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。

尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力,并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。 培训客户及培训风格王老师曾培训过800余家企业,其中包括信泰汽车(敏实集团)、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。 部分辅导经验:主导了金风科创供四期班组长培养项目,在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务主导了东阿阿胶的班组长项目,为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导,为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础主导了中材科技风电叶片的班组长项目,为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导,全面提升了班组长的管理能力和综合素质连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导,培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师,有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。 作为TWI首席咨询师,主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南!⑸钲谀喜!⑴滴汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目,帮助企业建立班组长胜任力模型,建立班组管理手册,培养并认证了100多名班组长内部讲师。

系统解决了企业班组管理中的实际问题,项目效果获得企业一致好评,被企业赞为“专业职业敬业”。 曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

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