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辛弃疾《水龙吟・登建康赏心亭》原文与译文(含赏析、朗读)

培训受众:公司总裁、总经理、研发副总、研发总监、研发经理、研发项目经理、PMO管理人员、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理、项目团队(生产,采购,交付)等成员课程收益:针对目前很多企业的研发项目交付成功的标准难以界定,研发项目团队成员的贡献度难以衡量的问题,根据讲师在华为公司18年的工作经验和实践,总结出一套符合中国企业内部研发项目成功交付的评价标准和体系,此次课程,将围绕以下的问题进行讲解和研讨,并最终得到解决方案:(1)没有对项目的成功进行界定,即项目达到什么状态算是成功的(2)团队成员的贡献度无法量化,绩效的评价靠主管拍脑袋(3)由于没有项目的评价标准,不同的项目资源投入,预算,经验复制等存在一定的难度。

(4)紧急和重要的事情都要做,绩效的牵引不明确,有些团队的成员的绩效达不到预期的效果,但不能量化,不知道如何提升?(5)不同级别的(初级、中级、高级)的工程师完成同一件事情的效率和质量是不一样的,如何分别衡量这些人的贡献度(6)项目管理是一个跨部门的活动,如果上游没有做好会影响下游部门的绩效,但对于活动的边界十分模糊,职责划分不清楚,导致贡献度不好评价.培训颁发证书:由培训机构颁发证书课程大纲:1企业项目评价和管理改进的常用方法和问题学员互动:企业为什么需要建立项目评价体系引出项目评价和团队成员贡献度评价的基本概念以小组为单位讨论当前企业在项目评价过程中遇到的常见问题2项目成功交付的关键要素识别项目成功关键要素识别方法过程指标结果指标案例分享:业界最佳的某公司研发过程能力基线度量目标的分解(逻辑分解、物理分解)案例分享:公司级度量指标定义案例分享:产品级度量指标定义案例分享:项目级度量指标定义3研发项目成功交付关键要素的度量软件能力成熟度模型CMMI体系介绍成熟度评价体系TPM和(GlobalProcessMaturityModel)全球业务流程成熟度评估模型评估流程和问卷设计基于GPMM度量数据的填写和收集域:结构化流程、团队、产品开发、Metrics、项目管理、异步开发、业务分层、UCD、CBB;研发域:技术开发、系统分析和设计、软件开发、单板开发、整机开发、系统集成和验证等;域:OPMP、RDP、CDP/OBP、OR、MOP、MPP;功能域:服务FE、采购FE、供应FE、制造FE、数据管理3域(SBOM和配置器、PBI、配置管理)业务支掌与管理评估,包括流程规划、流程设计与优化、流程执行与监控、流程终止管理、流程组织管理建设与运作、组织与流程匹配、IT对流程的支撑等。 4研发项目成功交付关键要素的分析和评价评估的五个等级(初始级、已管理级、已定义级、已量化级、可持续优化级)项目各要素分析方法;项目评价方法。 5研发团队成员贡献度评价的概述研发工作是一种创造性劳动,其任务及目标难以量化研发成果受很多因素的影响,具有很强不确定性在不同研发部门、不同项目、不同专业人员之间,绩效的可比性不强研发的最终结果(新产品销售收入、利润等)具有滞后性,不可能在当期评价研发人员的角色是多样化的,工作是复杂的研发工作具有很强的团队性质研发人员具有内向、敏感、较真、希望得到认可等个性特点研发主管对于下属的工作内容往往不如下属更专业和深入,而且往往拉不开面子6各类研发角色的贡献度评价标准研发副总的贡献度评价标准项目经理的贡献度评价标准测试人员的贡献度评价标准系统工程师的贡献度评价标准(质量保证)的贡献度评价标准软件工程师的贡献度评价标准技术专家的贡献度评价标准产品经理的贡献度评价标准需求分析人员的贡献度评价标准工程交付人员的贡献度评价标准其它非研发团队成员的贡献度评价标准7项目交付过程的改进度量结果应用的常见误区不要为了“指标”,而忘记了“目标”如果人工采集数据,用于考核的度量数据会导致造假,如何处理哪些度量指标用于过程改进?哪些度量指标用于绩效考核?8总结及研讨课程总结回顾,遗留问题答疑根据两天学习到的项目评价标准及内容,如何建立我公司项目评价体系和团队成员的贡献度评价标准?培训师介绍:Stone:高级讲师、资深顾问、18年华为公司项目度量工作经验哈尔滨理工大学学士研发管理专家PMP项目管理专家研发项目度量管理资深专家专业背景:18年华为工作经验,分别在无线产品线、核心网产品线和软件产品线担任质量保证工程师,流程改进专家和质量主管等职务,负责完成无线CBSC产品和核心网软交换产品版本的按时高质量交付,担任软件产品线流程质量组长,负责软件产品线研发质量和推动软件产品线IPD流程变革和改进;对IPD变革过程非常熟悉,有非常丰富的实操经验,是一线成长起来的流程保证专家。

培训课程:IPD流程架构、项目度量评价体系、研发质量管理、软件过程改进、敏捷开发、敏捷工程管理、产品级敏捷项目背景:1)HW公司某产品线产品级敏捷变革项目2)HW公司软件定制交付项目流程变革3)HW公司某产品线IPD业务及流程变革项目4)HW软件项目级敏捷实施项目5)HW软件研发流程及质量改进项目。

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